供水集团组织召开2022年大生产体系建设汇报工作会议

2月25日上午，在供水集团4楼会议室由生产计划部对供水集团大生产体系建设工作进行汇报，公司班子成员、各科室主要负责人、分子公司负责人参加会议。

会上，生产处处长苏立英系统介绍了大生产体系建立体系。大生产体系是以生产计划部为核心，与集团公司十一个部门形成联动系统，提高供水服务效率。大生产从安全供水、降本增效、标准规范化管理、技术难关四个方面为切入点。将生产运营每个环节，都涵盖在大生产的体系中。苏立英处长又针对这四个方面具体的措施进行了说明。

第一部分对安全供水包含完善供水应急预案、“西区水源”与“地表水厂”供水科学调配、推进智慧水务建设使用，并与生产运行台账一体化结合、水质安全规范管理等方面展开详细说明；第二部分是对降本增效从外购水成本精细化控制、到水厂、加压站用电平衡调配、消毒液、水质在线消耗品的控制、抢修维修的量化管理等介绍突出关键节点审核举措；第三部分是标准规范化管理对水厂加压站标准化建设管理、抢修维修流程标准规范化管理、最小流治漏重点工作强化举措、资产申请采购、报废闭环管理细节做了明确的规定；第四部分是针对技术难关以注重学习、研究等手段联合多部门力量解决技术问题等展开了系统的说明。

会议要求：针对此次汇报希望各部门紧密合作，相互配合共同努力，才能发挥大生产体系最大优势。希望部门针对此次汇报结合部门实际工作流程，提出建议和意见，并且下一步以体系为框架制定可实施的具体方案。并提出了新的建议，认为现阶段只是个框架没有具体方案，现阶段各部门在生产运营中成本意识淡化，降低成本提高增效在每一环节都要体现，现在企业降本增效加强成本管控，对大生产体系下每一个部门业务流程都要做到 细节化、精细化，每一项工作更加具体，细节责任进一步达到降本增效的目的。

会议强调：一个体系从初步的建立到最后良性的运行离不部门之间的相互协作，良性的运行环境尤为重要，现阶段大生产体系只是一个流程，但将来是企业管理的核心，也是统筹运行重要举措，从源头水源配送为开始至用户水表终端计量为终止，在这个过程中，这个体系还有很多的潜力挖掘。降本增效是一个企业一直追逐的方向，不断完善企业各部门之间的配合，增加部门之间的积极性和主动性，才是一个企业良性发展的长效机制。大生产体系建设已经有了良好的开端，后续各项工作要加快步伐，力争早日实现既定目标。

         （通讯员、编辑/建新 摄像/雨娴  生产计划部）